SƠ YẾU LÝ LỊCH

Họ và tên : KIM MỸ HÀ
Ngày sinh : 24/10/1986
Địa chỉ Liên hệ : Tân Phước, p. Tân Bình, tx Dĩ An, Bình Dương (Cách TP. HCM 4km)
Điện thoại : 0935.54.81.98
Email: myha.kim0603@gmail.com
Skype: myha06032013

TỔNG QUAN

– Trình độ: Cao đẳng Kế toán, đã học nghiệp vụ QTKD
– Tin học: B
– Ngoại ngữ: B
– Khác: Chứng nhận ISO, 5S . . . .
– Đã có thời gian Tu nghiệp về chuyên môn, nghiệp vụ QUẢN LÝ KHOở Nhật, Thái lan
– Viết Quy trình Kho và cãi tiến 5S phù hợp/hiệu quả

KINH NGHIỆM LÀM VIỆC

Thời gian
: 2 năm
Công ty
: Tập đoàn Vingroup
Chức vụ
: Quàn lý Kho/Chuyên viên điều phối

QUẢN LÝ KHO:
– Quản lý nguyên vật liệu trong kho (Tổng quát)
– Quản lý và sắp xếp công việc cho nhân viên trong kho
– Theo dõi Xuất-nhập-tồn trên hệ thống ERP, File theo dõi Xuất-Nhập-Tồn
– Nhận và kiểm tra hàng hóa theo Packing list (BOM), lên kế hoạch và sắp xếp nhận- xuất hang Cont.
– Sắp xếp hàng hóa trong kho theo nghiệp vụ nhập trước xuất trước (FIFOLàm phiếu
Nhập Hàng-Xuất hàng và theo dõi Xuất-nhập-tồn
– Hàng hóa lưu Kho phải làm nhãn nhận biết rõ ràng, sắp xếp ngăn nắp, logic và quản lý được số lượng tồn kho hiện tại dựa vào Thẻ kho và số lượng thực tế/báo cáo
– Sắp xếp hàng hóa trong kho Dễ thấy-dễ lấy-dễ tìm-dễ kiểm tra
– Lên kế hoạch và sắp xếp việc kiểm kê hang tuần, hằng tháng. Báo cáo, giải trình trong các cuộc họp
– Quản lý Xuất-nhập-tồn trên hệ thống ERP, Excel làm báo cáo tuần, báo cáo tháng gửi cho cấp trên và các phòng ban liên quan để nắm được số lượng tồn nhằm linh động trong việc lên kế hoạch sản xuất.
– Quản lý Kho theo tiêu chuẩn ISO, 5S.
– Viết và thực hiện quy trình Kho, cãi tiến phù hợp tình hình sản xuất

Thời gian
: 5 năm đến nay
Công ty
: PANASONIC & DAEYOUNG
Chức vụ
: Quản lý sản xuất/Kế hoạch sản xuất

QLSX/KHSX:

– nhận đơn hàng từ phòng kinh doanh
– Kiểm tra NVL, nhân lực sx, năng lực máy móc thiết bị, lên kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần đáp ứng tối đa thời gian giao hàng
– Phản hồi nhanh chóng thời gian đáp ứng đơn hàng về phòng kinh doanh để nhân viên phụ trách kinh doanh phản hồi trao đổi với khách hàng
– Triễn khai KHSX cho cấp leader, supervior thông qua các buổi họp hằng ngày
( họp sản xuất mỗi ngày các leader sẽ phản hồi tình hình sx và các vấn đề phát sinh)
– Sắp xếp, Điều động nhân lực sản xuất kịp tiến độ giao hàng
– Theo dõi tiến độ sản xuất từng ngày như kế hoạch thông qua các buổi họp sản xuất hằng ngày với các tổ trưởng để kịp thời chỉ thị, sắp xếp nhân lực sản xuất cho phù hợp
– Giải quyết các phản hồi, khiếu nại khách hàng về chất lượng sản phẩm
– Tính toán định mức vật tư hao hụt và hư hỏng trong quá trình sản xuất
– Cải tiến công đoạn sản xuất cho phù hợp giảm tỉ lệ phế phẩm, giảm nguồn nhân lực mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm
– Hỗ trợ các phòng ban giải quyết các vấn đề phát sinh trong việc quản lý công nhân trong quá trình sản xuất
– Làm báo cáo sản xuất tuần, tháng để họp kế hoạch sản xuất với cấp trên